На початку цього нового року, в національному, європейському та міжнародному контексті, який є більш складним і непередбачуваним, ніж це було протягом тривалого часу, я хотів би озирнутися на успіхи та основні моменти нашої спільноти у 2024 році, а також на виклики, з якими нам доведеться зіткнутися у 2025 році та в подальшому.
2024 рік ознаменувався великою кількістю подій, які дозволили нам продемонструвати нашу експертизу та поділитися цінностями оборонної та безпекової галузі.
– Починаючи з Eurosatory, звісно ж, з рекордного 2024 року випуску. яка підтвердила свій статус світового еталону для галузі, зібравши понад 76 000 відвідувачів, понад 2 000 експонентів з 61 країни та 334 офіційні делегації. Ми з нетерпінням чекаємо на нову зустріч з вами 15-19 червня 2026 року.
– Олімпійські та Паралімпійські ігри стали унікальним моментом національного та міжнародного спілкування, а для GICAT - кульмінацією 5-річної роботи. За розробкою загальної програми безпеки послідували технічні випробування, проведені спільно з Міністерством внутрішніх справ і силами безпеки, з максимальним використанням технологій, розроблених і впроваджених нашими членами. Мета була подвійною: допомогти зробити Ігри безпечною та святковою подією світового масштабу і водночас посилити модернізацію оперативних підрозділів міністерства. Колективно ми впоралися з цим завданням, і в найближчі кілька місяців плануємо підвищити міжнародний авторитет цієї спадщини.
- 2024 рік також відзначився іншими важливими подіями у сфері безпеки, такі як агітаційні місії для наших членів у Східній Європі, наше партнерство у виставці Milipol в Катарі, організація 4th День інновацій AGIR з Національною жандармерією, наше партнерство в організації Паризького кіберсаміту, який з року в рік стає ключовим євроатлантичним аналітичним заходом, присвяченим цифровим та кібернетичним питанням. І, нарешті, наша оперативність у наданні рішень наших компаній Міністерству внутрішніх справ для допомоги населенню Маврикію та сприяння відновленню острова.
У сфері оборони GICAT повністю віддана своїм основним завданням, які полягають у сприянні аналізу стратегічних секторів для нашої галузі, а також у керівництві/підтримці наземних і повітряно-наземних DTIB. Наші 10 комісій та всі робочі групи є реальною силою пропозицій, що виробляє рекомендації, спрямовані на інформування громадськості та державних рішень, а також організовує стратегію та дії групи.
Наприклад, у 2024 році GICAT завершив і розповсюдив свої звіти з робототехніки, бортового енергоменеджменту, симуляції, часто не поміченого французького самородка, і довгоочікуваний звіт Робочої групи з БПЛА. Цей звіт також дав початок Пакту про безпілотники - форуму понад 100 промисловців, за допомогою якого міністр збройних сил Франції хотів прискорити «дронизацію» французької армії, і для якого GICAT став координатором і федератором від імені DGA.
За всі ці події та заходи я хотів би подякувати всім командам GICAT та COGES за їхню щоденну відданість справі та привітати їх щирими оплесками.
Тепер я хотів би поглянути на 2025 рік з наступних точок зору Чотирикратна динаміка, визначена на стратегічному семінарі у вересні минулого року на основі дорожньої карти, запропонованої мною як новим головою GICAT:
- Динаміка Промисловість, як частина воєнної економіки,
- Динаміка Європейський, перед обличчям усвідомлення ЄС, що війна повертається на поріг Європи і що нам потрібно зблизитися з нашими 26 європейськими партнерами,
- Динаміка Міжнародний, Це як ніколи необхідно для підтримки нашої діяльності та задоволення потреб наших союзників,
- Динаміка Менеджер, як внесок у стійкість та привабливість нашої галузі.
Промислова динаміка
Зміцнення наших повітряно-наземних DTIB і всього ланцюга постачання має важливе значення для військового суверенітету Франції і здатності наших збройних сил втручатися на землі, «де виграються війни», як ще раз нагадав нам начальник Генерального штабу в листопаді 2024 року.. Після промови президента Франції "Eurosatory 2022", в якій він закликав промисловість прийняти підхід до економіки воєнного часу, DITB має можливість швидко реагувати: скорочення термінів виробництва, збільшення темпів виробництва для всіх основних генеральних підрядників та їхніх промислових партнерів, реіндустріалізація та передислокація за підтримки DGA для зміцнення нашої безпеки та постачання. Ця динаміка також має бути застосована на регіональному рівні: GICAT створить регіональну організацію спільно з DGA та кластерами конкурентоспроможності, щоб розгорнути свою діяльність на місцях, охопивши всю структуру генеральних підрядників, ETI, МСП, стартапів і, звичайно ж, державних партнерів.
Війна в Україні, яку, як і багато інших, нам довелося пережити, а не обирати, є нагадуванням про те, наскільки нам потрібно зблизитися з державою, зокрема з DGA, і зробити спрощення та прискорення процедур пріоритетним завданням. процес Ми повинні зробити адміністративну ефективність, колективну спритність і постійні інновації реальністю наших колективних дій, а не марними заклинаннями. Багато оперативних можливостей, таких як протиповітряна оборона, глибокий вогонь, дистанційно керовані боєприпаси і внесок космосу в повітряно-сухопутні бої, з'явилися або знову стали важливими і, ймовірно, не були повністю оцінені до цього часу. Це одна з причин, чому ми повинні досягти значного спрощення нормативних актів як на французькому, так і на європейському рівні і прискорити політику реіндустріалізації (за допомогою заходів у сфері земельних відносин, оподаткування і підтримки досліджень та інновацій).
Створення Командування бойових дій майбутнього (CCF) у французькій армії в червні минулого року підкреслило важливість інновацій в нашій політиці озброєнь, слідом за іншими ініціативами: штучний інтелект, кібернетика, квантові технології і т. д. Тепер нам потрібно розширювати масштаби, використовуючи модний термін "стартап-нація". Тепер нам потрібно масштабуватися, якщо запозичити модний термін у стартап-нації. Над цим також працює GENERATE, стартап-акселератор GICAT, з 2017 року.
Така промислова динаміка стала можливою завдяки ОПП, який не є бізнес-планом, але забезпечує певний рівень видимості для промисловості, що має важливе значення для інвестицій, набору персоналу і виробництва. Як нещодавно нагадав нам міністр збройних сил, мінімальний крок у 3,3 мільярда євро в бюджеті на 2025 рік є життєво важливим і необхідним для того, щоб французькі збройні сили могли відповідати на численні поточні і майбутні виклики щодо спроможностей, для майбутнього сухопутних військ, збереження 50 тисяч робочих місць і підтримання їхніх навичок.
Європейська динаміка
Наші виробники вже успішно беруть участь у різних проектах ЄФО, отримуючи пряму чи опосередковану вигоду від таких механізмів, як ASAP та EDIRPA. GICAT, у тісній співпраці з урядом Франції та іншими торговельними асоціаціями, відіграє ключову роль у формуванні «французької промислової команди» для наземного сектору в його відносинах з європейськими органами, гарантуючи, що різні інструменти, які впроваджуються, є більш ефективними і що вони, в першу чергу, приносять користь європейським виробникам. З цієї причини GICAT вирішив посилити свою європейську позицію та двосторонні дії з нашими партнерами, зокрема, шляхом відкриття постійного офісу в Брюсселі.
Давайте зробимо так, щоб проект Білої книги нового Європейського комісара з питань оборони став ефективним каталізатором як для збільшення фінансування оборонної промисловості, так і для виділення коштів ЄС для європейської промисловості.
Динаміка експорту
Це істина, але її потрібно регулярно повторювати: як і у випадку з переважною більшістю промислових секторів, експорт є необхідністю для виживання нашої французької економічної моделі. Національні державні замовлення структурно недостатні для того, щоб забезпечити повну пропозицію як для наших збройних сил, так і для наших партнерів, і нашою колективною метою має бути повернення до рівня 50% в експортних продажах літаків класу "повітря-земля" DTIB. Це колективна мета як для промисловості, так і для французького уряду, і ми маємо переваги добре налагоджених механізмів SOUTEX (DGA і збройні сили), які необхідно підтримувати і надалі зміцнювати.
У цьому контексті наша дочірня компанія COGES Events є чудовим важелем і активом, який слід максимально використати завдяки таким виставкам, як Expodefensa в Колумбії та 11 французьким павільйонам, які ми об'єднаємо у 2025 році. У 2024 році ми також продовжимо реалізацію міжнародної стратегії, яку ми розробили, відкривши офіси в Індонезії, Саудівській Аравії та, нещодавно, в Україні, які необхідні для підтримки нашого рішуче агресивного міжнародного підходу.
Динамічний підхід до КСВ
Корпоративна соціальна відповідальність є важливим елементом привабливості нашого сектору і все частіше стає обов'язком для наших компаній. Нам потрібно залучати нові таланти, створювати більше місця для жінок і заохочувати банки та фонди фінансувати та інвестувати більше в нашу суверенну галузь.
Низка заходів у цій сфері наразі розробляється в рамках Групи, зокрема з DGA DID, і буде доповнена створенням Комісії GICAT з КСВ, яку ми нещодавно вирішили заснувати. Тим не менш, ми повинні забезпечити, щоб накладені зобов'язання, особливо в контексті європейських правил, таких як CSRD / CS3D, та їх застосування в національному законодавстві, не діяли як гальмо і мали такий же вплив на конкурентоспроможність нашої національної промисловості, оскільки ми були б, якщо вибачте за вираз, більш роялістами, ніж король.
Зробити світ оборони привабливим - це місія кожного з нас. Щоб досягти цього, ми повинні працювати разом, щоб донести інформацію про те, що ми робимо, до якомога більшої кількості людей і передати цінності, які нами керують. Це важливий виклик. З огляду на це, цього року GICAT виступить ексклюзивним партнером чудового фільму, що розповідає про падіння Кабула у 2021 році та вирішальну роль, яку відіграли наші дипломатичні, збройні сили та сили безпеки. До зустрічі в кінотеатрі наступної весни.
Підсумовуючи, можна сказати, що геополітична ситуація, яка, як ми бачимо, погіршується з кожним днем, про що нагадав нам міністр оборони у своєму новорічному зверненні минулого тижня, вимагає рішучих дій з боку держави та індустріальної структури нашої країни. GICAT готовий до цього і буде відігравати свою роль у повній мірі.
Контакт для преси: Дельфіна САМПІК, директор з комунікацій та заходів GICAT: Delphine.sampic@gicat.fr
