All'inizio di questo nuovo anno, in un contesto nazionale, europeo e internazionale più complesso e imprevedibile di quanto non sia stato per molto tempo, vorrei dedicare qualche momento a ripercorrere i successi e i punti salienti della nostra comunità nel 2024, e le sfide che dovremo affrontare nel 2025 e oltre.
L'anno 2024 è stato caratterizzato da un gran numero di eventi che ci hanno permesso di mostrare le nostre competenze e di condividere i valori dell'industria della difesa e della sicurezza.
– A partire da Eurosatory, naturalmente, con un'edizione 2024 da record. che si è confermata un punto di riferimento globale per il settore, con oltre 76.000 visitatori, più di 2.000 espositori provenienti da 61 Paesi e 334 delegazioni ufficiali. Ci auguriamo di rivedervi dal 15 al 19 giugno 2026.
– I Giochi Olimpici e Paralimpici sono stati un momento unico di comunione nazionale e internazionale e per il GICAT hanno rappresentato il culmine di 5 anni di lavoro. Lo sviluppo di un programma generale di sicurezza è stato seguito da prove tecniche condotte con il Ministero dell'Interno e le forze di sicurezza, sfruttando al meglio le tecnologie progettate e implementate dai nostri membri. L'obiettivo era duplice: contribuire a rendere i Giochi un evento sicuro e festoso con visibilità mondiale, rafforzando al contempo la modernizzazione dei dipartimenti operativi del ministero. La sfida è stata raccolta collettivamente, con l'obiettivo di promuovere questa eredità a livello internazionale nei prossimi mesi.
- L'anno 2024 è stato segnato anche da altri punti salienti per la sicurezza, come le missioni di sensibilizzazione per i nostri membri nell'Europa dell'Est, la nostra partnership nella fiera Milipol in Qatar, l'organizzazione della 4th La giornata dell'innovazione AGIR con la Gendarmeria Nazionale, la nostra partnership nell'organizzazione del Cyber Summit di Parigi, che anno dopo anno si sta affermando come un importante evento di think tank euro-atlantico dedicato alle questioni digitali e informatiche. Infine, la nostra reattività nel fornire le soluzioni delle nostre aziende al Ministero dell'Interno per aiutare la popolazione di Mauritius e contribuire alla ricostruzione dell'isola.
Per quanto riguarda la Difesa, il GICAT è pienamente impegnato nelle sue missioni primarie, che sono quelle di promuovere la riflessione sui settori strategici per la nostra industria e di guidare/supportare il DTIB terrestre e aereo-terrestre. Le nostre 10 commissioni e tutti i nostri gruppi di lavoro sono vere e proprie forze di proposta, producono raccomandazioni volte a informare le decisioni pubbliche e statali e organizzano la strategia e le azioni del gruppo.
Nel 2024, ad esempio, il GICAT ha ultimato e diffuso i suoi rapporti sulla robotica, sulla gestione dell'energia a bordo, sulla simulazione, una chicca francese spesso trascurata, e sulla l'atteso rapporto del gruppo di lavoro sugli UAV. Questo rapporto ha anche dato vita al Patto dei droni, un forum di oltre 100 industriali che il Ministro francese delle Forze armate vuole accelerare la "dronizzazione" dell'esercito francese e di cui il GICAT è diventato il coordinatore e il federatore per conto della DGA.
Per tutti questi eventi e attività, vorrei ringraziare tutti i team del GICAT e del COGES per il loro impegno quotidiano e rivolgere loro un caloroso applauso.
Vorrei ora esaminare il 2025 da una prospettiva diversa. Una quadruplice dinamica, definita in occasione di un seminario strategico lo scorso settembre sulla base della tabella di marcia che ho proposto come nuovo presidente del GICAT:
- Dinamica Industrialecome parte dell'economia di guerra,
- Dinamica Europeo, di fronte alla consapevolezza dell'UE che la guerra sta tornando alle porte dell'Europa e che dobbiamo avvicinarci ai nostri 26 partner europei,
- Dinamica InternazionaleQuesto è più che mai necessario per sostenere le nostre attività e soddisfare le esigenze dei nostri alleati,
- Dinamica Direttorecome contributo alla resilienza e all'attrattiva del nostro settore.
Dinamiche industriali
Il rafforzamento del nostro DTIB aereo-terrestre e dell'intera catena di approvvigionamento è essenziale per la sovranità militare francese e per la capacità delle nostre forze di intervenire sul terreno "dove si vincono le guerre", come ci ha ricordato ancora una volta il Capo di Stato Maggiore della Difesa nel novembre 2024.. Sulla scia del discorso del Presidente francese a Eurosatory 2022, in cui ha invitato l'industria ad adottare un approccio di economia di guerra, la DITB si è messa in condizione di reagire rapidamente: riduzione dei tempi di produzione, aumento dei ritmi di produzione per tutti i grandi appaltatori e i loro partner industriali, reindustrializzazione e delocalizzazione con il sostegno della DGA per rafforzare la nostra sicurezza e le nostre forniture. Questa dinamica deve essere applicata anche a livello regionale: il GICAT creerà un'organizzazione regionale, in collaborazione con la DGA e i cluster della competitività, per estendere la sua azione sul territorio all'intero tessuto di prime imprese, ETI, PMI, start-up e, naturalmente, partner pubblici.
La guerra in Ucraina, che, come tante altre, abbiamo dovuto subire e non scegliere, ci ricorda quanto sia necessario serrare i ranghi con lo Stato, e in particolare con la DGA, e rendere prioritarie la semplificazione e l'accelerazione delle procedure. processo Dobbiamo fare dell'efficienza amministrativa, dell'agilità collettiva e dell'innovazione permanente una realtà della nostra azione collettiva e non un vano incantesimo. Molte capacità operative, come la difesa aerea, il fuoco profondo, le munizioni a distanza e il contributo dello spazio al combattimento aria-terra, sono emerse o riemerse come essenziali e probabilmente non sono state pienamente apprezzate fino ad ora. Questo è uno dei motivi per cui dobbiamo assolutamente realizzare una massiccia semplificazione delle normative sia a livello francese che europeo e accelerare la politica di reindustrializzazione (attraverso misure in ambito fondiario, fiscale e di sostegno alla ricerca e all'innovazione).
La creazione del Comando di Combattimento Futuro (CCF) all'interno dell'Esercito francese, lo scorso giugno, ha evidenziato l'importanza dell'innovazione nella nostra politica degli armamenti, sulla scia di altre iniziative: IA, Cyber, Quantum, ecc. Ora dobbiamo scalare, per prendere in prestito un termine alla moda della nazione delle start-up. Questo è anche ciò su cui GENERATE, l'acceleratore di start-up di GICAT, sta lavorando dal 2017.
Questa dinamica industriale è resa possibile dall'LPM, che non è un piano economico ma fornisce un grado di visibilità all'industria, essenziale per gli investimenti, il reclutamento e la produzione. Come ha recentemente sottolineato il Ministro francese delle Forze Armate, il passo minimo di 3,3 miliardi di euro nel bilancio 2025 è vitale e necessario per consentire alle forze francesi di affrontare le numerose sfide attuali e future in termini di capacità, per il futuro delle forze terrestri, la conservazione dei suoi 50.000 posti di lavoro e il mantenimento delle sue competenze.
Dinamica europea
I nostri produttori partecipano già con successo ai vari progetti EDF, beneficiando direttamente o indirettamente di meccanismi come ASAP e EDIRPA. Il GICAT, in stretta collaborazione con il governo francese e con le altre associazioni di categoria, ha un ruolo fondamentale nel creare una "squadra industriale francese" per il settore terrestre nei rapporti con gli organismi europei, assicurando che i vari strumenti implementati siano più efficaci e che vadano principalmente a beneficio dei produttori europei. Per questo motivo, il GICAT ha deciso di rafforzare la sua posizione europea e le sue azioni bilaterali con le nostre controparti, in particolare aprendo un ufficio permanente a Bruxelles.
Assicuriamoci che il progetto di Libro Bianco del nuovo Commissario europeo per la Difesa diventi un catalizzatore efficace sia per un maggiore finanziamento dell'industria della difesa sia per l'assegnazione di fondi UE all'industria europea.
Dinamica delle esportazioni
È un'ovvietà, ma va ripetuta regolarmente: come per la stragrande maggioranza dei settori industriali, le esportazioni sono una necessità per la sopravvivenza del modello economico francese. Le commesse pubbliche nazionali sono strutturalmente insufficienti per poter mantenere un'offerta completa sia per le nostre forze armate che per i nostri partner, e il nostro obiettivo collettivo deve essere quello di tornare a un livello di 50% nelle vendite all'esportazione del DTIB aereo-terrestre. Questo è un obiettivo collettivo sia per l'industria che per il governo francese, e abbiamo il vantaggio di meccanismi SOUTEX ben consolidati (DGA e forze armate) che devono essere mantenuti e ulteriormente rafforzati.
In questo contesto, la nostra filiale COGES Events rappresenta una leva notevole e un asset da massimizzare grazie a fiere come Expodefensa in Colombia e agli 11 padiglioni francesi che federeremo nel 2025. Nel 2024 porteremo avanti anche la strategia internazionale che abbiamo messo in atto, con l'apertura di uffici in Indonesia, Arabia Saudita e, più recentemente, Ucraina, tutti necessari per sostenere un approccio decisamente aggressivo al business internazionale.
Un approccio dinamico alla CSR
La responsabilità sociale d'impresa è un elemento importante per l'attrattività del nostro settore e sta diventando sempre più un obbligo per le nostre aziende. Dobbiamo attrarre nuovi talenti, dare più spazio alle donne e incoraggiare banche e fondi a finanziare e investire di più nella nostra industria sovrana.
All'interno del Gruppo sono in corso di elaborazione diverse misure in questo ambito, in particolare con la DGA DID, che saranno integrate dalla creazione di una Commissione CSR del GICAT, che abbiamo recentemente deciso di istituire. Tuttavia, dobbiamo fare in modo che gli obblighi imposti, in particolare nel contesto di normative europee come la CSRD / CS3D e la loro applicazione nel diritto nazionale, non agiscano come un freno e non abbiano un impatto sulla competitività della nostra industria nazionale perché saremmo stati, scusate l'espressione, più realisti del re.
Rendere attraente il mondo della Difesa è la missione di tutti noi. Per farlo, dobbiamo lavorare insieme per promuovere le nostre azioni al maggior numero possibile di persone e trasmettere i valori che ci guidano. È una sfida importante. In quest'ottica, quest'anno il GICAT sarà partner esclusivo di un bellissimo film che racconta la caduta di Kabul nel 2021 e il ruolo cruciale svolto dalla nostra diplomazia, dalle forze armate e dalle forze di sicurezza. Ci vediamo tutti al cinema la prossima primavera.
In sintesi, la situazione geopolitica che vediamo deteriorarsi ogni giorno, come ci ha ricordato il Ministro delle Forze Armate nel suo discorso di Capodanno della scorsa settimana, richiede una forte azione da parte dello Stato e del tessuto industriale del nostro Paese. Il GICAT è pronto e farà la sua parte.
Contatto stampa: Delphine SAMPIC, Direttore Comunicazione ed Eventi GICAT: Delphine.sampic@gicat.fr
