في بداية هذا العام الجديد، وفي سياق وطني وأوروبي ودولي أكثر تعقيدًا وتعقيدًا ولا يمكن التنبؤ به مما كان عليه منذ فترة طويلة، أود أن أتوقف للحظات قليلة لألقي نظرة على النجاحات التي حققها مجتمعنا في عام 2024، وعلى التحديات التي سيتعين علينا مواجهتها في عام 2025 وما بعده.
تميز عام 2024 بعدد كبير من الفعاليات التي مكنتنا من عرض خبراتنا ومشاركة قيم صناعة الدفاع والأمن.
– بدءًا من معرض يوروساتوري بالطبع، مع نسخة 2024 التي ستحقق رقمًا قياسيًا. والذي أكد على مكانته كمعيار عالمي للقطاع، حيث حضره أكثر من 76,000 زائر، وأكثر من 2,000 عارض من 61 دولة و334 وفداً رسمياً. نتطلع إلى رؤيتكم مرة أخرى في الفترة من 15 إلى 19 يونيو 2026.
– كانت الألعاب الأولمبية وأولمبياد ذوي الاحتياجات الخاصة لحظة فريدة من نوعها للتواصل الوطني والدولي، وبالنسبة إلى GICAT كانت تمثل تتويجًا لعمل دام 5 سنوات. وقد أعقب تطوير برنامج أمني عام تجارب تقنية أجريت مع وزارة الداخلية وقوات الأمن للاستفادة القصوى من التقنيات التي صممها ونفذها أعضاؤنا. كان الهدف ذو شقين: المساعدة في جعل الألعاب حدثاً آمناً واحتفالياً يحظى بمتابعة عالمية، وفي الوقت نفسه تعزيز تحديث الإدارات التشغيلية في الوزارة. وقد تم مواجهة التحدي بشكل جماعي، بهدف الترويج لهذا الإرث على المستوى الدولي في الأشهر المقبلة.
- تميز عام 2024 أيضاً بأحداث بارزة أخرى في مجال السلامة, مثل بعثات استطلاعات الرأي لأعضائنا في أوروبا الشرقية، وشراكتنا في معرض ميليبول التجاري في قطر، وتنظيم 4ال يوم الابتكار الذي نظمته AGIR مع الدرك الوطني، وشراكتنا في تنظيم قمة باريس السيبرانية التي ترسخ نفسها عاماً بعد عام كحدث رئيسي في مجال الفكر الأوروبي الأطلسي المخصص للقضايا الرقمية والسيبرانية. وأخيرًا، تجاوبنا في تقديم حلول شركاتنا لوزارة الداخلية لمساعدة شعب موريشيوس والمساهمة في إعادة إعمار الجزيرة.
على الجانب الدفاعي، تلتزم مجموعة GICAT التزامًا تامًا بمهامها الأساسية، وهي تعزيز التفكير في القطاعات الاستراتيجية لصناعتنا وقيادة/دعم مجلس التجارة والتنمية الصناعية البرية والجوية. تُعد لجاننا العشر وجميع مجموعات العمل التابعة لنا قوى اقتراح حقيقية، حيث تقدم توصيات تهدف إلى إعلام القرارات العامة والحكومية وتنظيم استراتيجية المجموعة وأعمالها.
في عام 2024، على سبيل المثال، انتهى المركز العالمي لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات من وضع اللمسات الأخيرة على تقاريره حول الروبوتات وإدارة الطاقة على متن الطائرات والمحاكاة - وهي من أهم النقاط الفرنسية التي غالبًا ما يتم تجاهلها - و التقرير الذي طال انتظاره من قبل الفريق العامل المعني بالطائرات بدون طيار. وقد أدى هذا التقرير أيضًا إلى ولادة ميثاق الطائرات بدون طيار، وهو منتدى يضم أكثر من 100 صناعي، أراد وزير القوات المسلحة الفرنسية تسريع «تحويل الجيش الفرنسي إلى جيش بدون طيار». ويعمل الآن مركز GICAT كمنسق وموحد نيابة عن ميثاق الطائرات بدون طيار.
وأود أن أتقدم بالشكر لجميع فرق العمل في المركز العالمي لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات وتكنولوجيا المعلومات والاتصالات ومكتب تنسيق الشؤون الحكومية على التزامهم اليومي، وأقدم لهم تحية حارة.
أود الآن أن ألقي نظرة على عام 2025 من منظور مختلف. ديناميكية رباعية الأبعاد، تم تحديدها في ندوة استراتيجية في سبتمبر الماضي على أساس خارطة الطريق التي اقترحتها بصفتي الرئيس الجديد للمركز العالمي لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات:
- الديناميكيات صناعي, كجزء من اقتصاد الحرب,
- الديناميكيات أوروبي, في مواجهة إدراك الاتحاد الأوروبي أن الحرب تعود إلى أعتاب أوروبا، وأننا بحاجة إلى التقارب مع شركائنا الأوروبيين الـ 26,
- الديناميكيات الدولية, وهذا ضروري أكثر من أي وقت مضى لدعم أنشطتنا وتلبية احتياجات حلفائنا,
- الديناميكيات المدير, كمساهم في مرونة صناعتنا وجاذبيتها.
الديناميكيات الصناعية
إن تعزيز قواتنا الجوية-الأرضية DTIB وسلسلة إمداداتها بالكامل أمر ضروري للسيادة العسكرية الفرنسية وقدرة قواتنا على التدخل على الأرض «حيث يتم كسب الحروب»، كما ذكّرنا رئيس أركان الدفاع مرة أخرى في نوفمبر/تشرين الثاني 2024.. في أعقاب خطاب الرئيس الفرنسي في مؤتمر يوروساتوري 2022، الذي دعا فيه الصناعة إلى تبني نهج الاقتصاد في زمن الحرب، وضعت وزارة الصناعة والتجارة الخارجية نفسها في وضع يسمح لها بالتفاعل بسرعة: تقليص مهل الإنتاج، وزيادة معدلات الإنتاج لجميع المقاولين الرئيسيين وشركائهم الصناعيين، وإعادة التصنيع وإعادة التوطين بدعم من المديرية العامة للمقاولات العامة لتعزيز أمننا وإمداداتنا. يجب تطبيق هذه الديناميكية أيضًا على المستوى الإقليمي: ستعمل GICAT على إنشاء منظمة إقليمية، بالتعاون مع DGA ومجموعات التنافسية، لتعميم عملها على أرض الواقع على كامل نسيج المقاولين الرئيسيين ومؤسسات المقاولات الصناعية والمؤسسات الصناعية والمؤسسات الصغيرة والمتوسطة والشركات الناشئة وبالطبع الشركاء العموميين.
إن الحرب في أوكرانيا، التي اضطررنا إلى تحملها مثل كثيرين غيرنا ولم نخترها، هي تذكير بمدى حاجتنا إلى توحيد الصفوف مع الدولة، وخاصة مع إدارة شؤون الحكم، وجعل تبسيط الإجراءات وتسريعها أولوية. العملية نحن بحاجة إلى جعل الكفاءة الإدارية والمرونة الجماعية والابتكار الدائم حقيقة واقعة في عملنا الجماعي وليس مجرد تعويذة عبثية. إن العديد من القدرات العملياتية، مثل الدفاع الجوي والنيران العميقة والذخائر التي يتم تشغيلها عن بعد ومساهمة الفضاء في القتال الجوي والبري، قد ظهرت أو عادت للظهور كقدرات أساسية وربما لم يتم تقديرها بالكامل حتى الآن. هذا هو أحد الأسباب التي تجعلنا مضطرين بالتأكيد إلى تحقيق تبسيط هائل للقوانين على المستويين الفرنسي والأوروبي على حد سواء، وتسريع سياسة إعادة التصنيع (من خلال تدابير في مجالات الأراضي والضرائب ودعم البحث والابتكار).
سلط إنشاء قيادة القتال المستقبلي (CCF) داخل الجيش الفرنسي في يونيو الماضي الضوء على أهمية الابتكار في سياستنا التسليحية، وذلك بعد مبادرات أخرى: الذكاء الاصطناعي، والسايبر والكمي، وما إلى ذلك. نحن بحاجة الآن إلى التوسع في هذا المجال، إذا استخدمنا المصطلح المألوف للأمة الناشئة. نحن بحاجة الآن إلى التوسع، لاستعارة مصطلح عصري من الأمة الناشئة. وهذا هو أيضاً ما تعمل عليه "جينيريت"، وهي مسرعة الأعمال الناشئة التابعة لشركة GICAT، منذ عام 2017.
إن هذه الديناميكية الصناعية أصبحت ممكنة من خلال خطة العمل الوطنية للقدرات العسكرية، وهي ليست خطة عمل ولكنها توفر درجة من الوضوح للصناعة، وهو أمر ضروري للاستثمار والتجنيد والإنتاج. كما ذكّرنا وزير القوات المسلحة مؤخرًا، فإن الحد الأدنى البالغ 3.3 مليار يورو في ميزانية 2025 هو أمر حيوي وضروري لتمكين القوات الفرنسية من مواجهة العديد من التحديات الحالية والمستقبلية المتعلقة بالقدرات، من أجل مستقبل القوات البرية والحفاظ على 50,000 وظيفة والحفاظ على مهاراتها.
الديناميكيات الأوروبية
يشارك مصنعونا بالفعل بنجاح في مختلف مشاريع الصندوق الأوروبي للتنمية الصناعية، ويستفيدون بشكل مباشر أو غير مباشر من آليات مثل ASAP و EDIRPA. وتلعب GICAT، بالتعاون الوثيق للغاية مع الحكومة الفرنسية والجمعيات التجارية الأخرى، دورًا رئيسيًا في توحيد «فريق صناعي فرنسي» للقطاع البري في تعاملاته مع الهيئات الأوروبية، من خلال ضمان أن تكون الأدوات المختلفة التي يتم تنفيذها أكثر فعالية وأن تعود بالنفع على المصنعين الأوروبيين في المقام الأول. لهذا السبب، قررت GICAT تعزيز موقفها الأوروبي وإجراءاتها الثنائية مع نظرائنا، ولا سيما من خلال فتح مكتب دائم في بروكسل.
دعونا نتأكد من أن تصبح مسودة الكتاب الأبيض لمفوض الدفاع الأوروبي الجديد حافزاً فعالاً لزيادة تمويل صناعة الدفاع وتخصيص أموال الاتحاد الأوروبي للصناعة الأوروبية.
ديناميكيات التصدير
إنها حقيقة بديهية، ولكن يجب تكرارها بانتظام: كما هو الحال بالنسبة للغالبية العظمى من القطاعات الصناعية، فإن الصادرات ضرورة إذا ما أردنا لنموذجنا الاقتصادي الفرنسي أن يستمر. إن الطلبات العامة الوطنية غير كافية هيكلياً لكي نتمكن من الحفاظ على عرض كامل لقواتنا المسلحة ولشركائنا على حد سواء، ويجب أن يكون هدفنا الجماعي هو العودة إلى مستوى 501 تيرابايت في مبيعات التصدير من DTIB الجوي البري. هذا هدف جماعي لكل من الصناعة والحكومة الفرنسية على حد سواء، ولدينا ميزة آليات راسخة في مجال التصدير (DGA والقوات المسلحة) التي يجب الحفاظ عليها وتعزيزها.
في هذا السياق، تُعد شركة COGES Events التابعة لنا رافعة رائعة ومصدر قوة يجب تعظيم الاستفادة منها بفضل المعارض التجارية مثل Expodefensa في كولومبيا والأجنحة الفرنسية الـ 11 التي سنقوم بتوحيدها في عام 2025. سنواصل أيضًا الاستراتيجية الدولية التي وضعناها في عام 2024، مع افتتاح مكاتب في إندونيسيا والمملكة العربية السعودية، ومؤخرًا في أوكرانيا، وكلها ضرورية لدعم نهج قوي وحازم في الأعمال التجارية الدولية.
نهج ديناميكي للمسؤولية الاجتماعية للشركات
تعتبر المسؤولية الاجتماعية للشركات عنصراً مهماً في جاذبية قطاعنا وتصبح بشكل متزايد التزاماً على شركاتنا. نحن بحاجة إلى جذب مواهب جديدة، وإفساح مجال أكبر للنساء، وتشجيع البنوك والصناديق على التمويل والاستثمار بشكل أكبر في صناعتنا السيادية.
ويجري حاليًا تطوير عدد من التدابير في هذا المجال داخل المجموعة، لا سيما مع إدارة DGA DID، وسيتم استكمالها بإنشاء لجنة المسؤولية الاجتماعية للشركات التابعة للمجموعة التي قررنا إنشاؤها مؤخرًا. ومع ذلك، نحن بحاجة إلى التأكد من أن الالتزامات المفروضة، لا سيما في سياق اللوائح الأوروبية مثل CSRD / CSRD وتطبيقها في القانون الوطني، لا تعمل بمثابة كابح وتؤثر على القدرة التنافسية لصناعتنا الوطنية لأننا سنكون، إذا سمحتم بالتعبير، ملكيين أكثر من الملك.
إن جعل عالم الدفاع جذاباً هو مهمتنا جميعاً. ولتحقيق ذلك، علينا أن نعمل معًا للترويج لأعمالنا لأكبر عدد ممكن من الناس ونقل القيم التي تدفعنا. وهذا تحدٍ كبير. من هذا المنطلق، سيكون مركز GICAT هذا العام الشريك الحصري لفيلم رائع للغاية يروي سقوط كابول في عام 2021 والدور الحاسم الذي لعبته قواتنا الدبلوماسية والمسلحة والأمنية. نراكم جميعاً في السينما في الربيع المقبل.
وخلاصة القول، إن الوضع الجيوسياسي الذي نراه يتدهور كل يوم، كما ذكّرنا وزير القوات المسلحة في خطابه بمناسبة العام الجديد الأسبوع الماضي، يستدعي تحركاً قوياً من قبل الدولة والنسيج الصناعي في بلادنا. إن شركة GICAT مستعدة لذلك وستقوم بدورها الكامل.
تواصل مع الصحافة: دلفين سامبيك، مديرة الاتصالات والفعاليات في GICAT: Delphine.sampic@gicat.fr
