ARTEM Information & Strategies - GICAT - Groupement des Industries françaises de Défense et de Sécurité terrestres et aéroterrestres

#Défense

#Sécurité

Défense

Support & Services

1 SECTEUR : SECURITY

Audit et conseil

Auditing & Consulting

Centres de commandement

Cybersécurité

Cybersecurity

Formation des personnels

Formation, conseil et assistance

Information public et réseaux sociaux

Intelligence and Anticipation

Protection de l’information

Protection de sites

Renseignement et anticipation

Safe city

Situations d'urgence

Training, Advice and Assistance

Qui sommes nous?

Activités générales: analyse stratégique, analyse sectorielle, aide à la décision, gestion des risques et des crises

Fondé en 2005 par Patrick Cansell, ancien responsable Intelligence économique d’un groupe industriel du secteur de la Défense, ARTEM Information & Strategies est un cabinet conseil spécialisé dans l’analyse stratégique et prospective (en particulier dans les domaines Défense et Sécurité), la formation et le conseil sur le thème du management de l’information stratégique et de l’aide à la décision (situation room, processus d’intelligence économique, audit et conseil), à la gestion des risques et à la gestion de crise, à communication de crise.

ARTEM Information & Strategies est une petite structure réactive qui s’est entourée d’un réseau d’experts indépendants susceptibles d’intervenir en « task force » pour offrir à ses clients une prestation de qualité, adaptée à leurs besoins, en particulier pour les formations et exercices de crise, avec plus de 450 équipes ayant réalisé un exercice animé par ARTEM-IS en 15 ans, et les études technico-opérationnelles.

La société a également réalisé plus d’une centaine d’études de tous types (étude sectorielle, prospective, analyse concurrentielle) depuis sa création, sur des problématiques Défense et Sécurité.

Produits et services

Etudes sectorielles, études prospectives

ARTEM Information & Strategies réalise depuis 2005 des états des lieux sectoriels, des analyses stratégiques, des études technico-opérationnelles et prospectives sur des thématiques Défense et Sécurité, avec plus d’une centaine d’études réalisées depuis 2005.

Prise de décision, intelligence stratégique

Processus de prise de prise de décision, constitution d’une “situation room” au profit du suivi des projets stratégiques ou d’une coordination des opérations dans une perspective d’anticipation des risques et d’élaboration des stratégies, mise en place d’un dispositif d’intelligence stratégique / collective / concurrentielle à valeur ajoutée et à fort ROI, au profit des opérations et des acteurs décisionnaires.

Gestion de Crise / Simulation de Crise

Nous accompagnons nos clients sur deux axes principaux :
– l’accompagnement face à la crise (organisation, réponse, communication de crise) – analyse et réponse à des enjeux d’atteinte à l’image, compréhension du contexte stratégique et opérationnel et en particulier des jeux occultes d’acteurs hostiles, mise en place de moyens adaptés de reporting, suivi, aide à la décision, etc.
– la préparation (sensibilisation, formation, entraînement) par la mise en oeuvre de modules de formation et surtout d’exercices de gestion de crise.

Selon nos clients, leurs enjeux et ambitions, les axes d’effort de nos exercices de crise varient : enjeu réglementaire spécifique, procédure à formaliser / tester / déployer, incident à « rejouer », contexte propre, etc. Toutefois, de grands objectifs se dégagent de manière générique :

la maîtrise des fonctions à occuper au sein de la Cellule de Crise par ses membres titulaires en cas d’activation, sujet souvent problématique,
la gestion de l’information au sein de la cellule de crise,
l’anticipation (qui est le corollaire d’une bonne compréhension de la situation tout en étant essentielle à une prise de décision optimale),
la prise de décision en contexte contraint (temps, ressources, pression réelle ou d’un événement simulé),
la capacité à reprendre l’initiative dans une situation critique.

Domaines d’activités

D14 - Cybersécurité

F01 - Aides à l'instruction et à l'entraînement

F06 - Simulation constructive - Opérations, crises, catastrophes - Serious Games

M02 - Sociétés prestataires d'enseignement, Ecoles de formation et d'entrainement

M06 - Companies of Economic and Strategic Intelligence

M06 - Sociétés d'analyses économiques et stratégiques

M10 - Conseil en management de programmes

M10 - Strategy and Management Consulting

M11 - Conseil en gestion de risques sécuritaires

M11 - Security Risk Management Consulting

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Produits et services

Quelques chiffres

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